⭐ قسط نمبر 4
لاگت کا رویّہ (Cost Behavior) اور CVP Analysis کا بنیادی تعارف
یہ قسط طلباء کو اس انتہائی اہم موضوع سے متعارف کراتی ہے کہ اخراجات کس طرح بدلتے ہیں، کیوں بدلتے ہیں، اور کاروباری فیصلوں میں ان کا کردار کیا ہوتا ہے۔ اسی بنیاد پر CVP Analysis (Cost-Volume-Profit) کی سمجھ بنتی ہے۔
🟦 1۔ تعارف
کسی بھی کاروبار میں اخراجات صرف "کتنے ہیں" یہ جاننا کافی نہیں ہوتا، یہ جاننا بھی ضروری ہے کہ:
-
اخراجات کس صورتحال میں بڑھتے ہیں؟
-
کس حالت میں مستقل رہتے ہیں؟
-
کس حد تک سیلز، پروڈکشن یا سرگرمی کی سطح سے وابستہ ہوتے ہیں؟
اس کو Cost Behavior کہتے ہیں — یعنی اخراجات کا رویّہ۔
Cost Behavior کو سمجھنے کے بغیر:
❌ قیمت مقرر کرنا مشکل
❌ پروڈکشن پلاننگ مشکل
❌ منافع کا اندازہ مشکل
❌ CVP Analysis ناممکن
لہٰذا یہ موضوع کاسٹ اکاؤنٹنگ اور فنانشل اکاؤنٹنگ دونوں کا بنیادی ستون ہے۔
🟧 2۔ وضاحت: اخراجات کے رویّے کی بنیادی اقسام
(A) Fixed Costs — فکسڈ اخراجات
ایسے اخراجات جو پروڈکشن یا سیلز بڑھنے یا گھٹنے سے نہیں بدلتے۔
مثالیں:
-
کرایہ
-
مینجرز کی تنخواہیں
-
سیکیورٹی
-
سافٹ ویئر سبسکرپشن
⚠️ یہ مقدار میں مستقل ہوتے ہیں، لیکن فی یونٹ لاگت کم یا زیادہ ہوسکتی ہے۔
(B) Variable Costs — متغیر اخراجات
ایسے اخراجات جو ہر یونٹ کے ساتھ بدلتے ہیں۔
مثالیں:
-
خام مال
-
فی یونٹ لیبر
-
پیکنگ لاگت
یعنی 100 یونٹ بنائیں گے تو خام مال 100 یونٹ کے حساب سے، 1000 یونٹ بنائیں گے تو اسی تناسب سے بڑھے گا۔
(C) Semi-Variable (Mixed Costs) — مخلوط اخراجات
ان میں فکسڈ + ویری ایبل دونوں اجزاء شامل ہوتے ہیں۔
مثالیں:
-
بجلی کا بل (بیسک فیس + استعمال کے مطابق یونٹ چارج)
-
گاڑی کا خرچ (مستقل + فی کلومیٹر)
(D) Step Costs — اسٹیپ اخراجات
کچھ اخراجات ایک سطح تک فکسڈ رہتے ہیں، پھر اچانک بڑھ جاتے ہیں۔
مثال:
50 ملازمین تک ایک سپروائزر کافی → 51 ملازمین پر ایک اضافی سپروائزر۔
🟩 3۔ CVP Analysis کیا ہے؟
CVP = Cost–Volume–Profit
یہ تجزیہ بتاتا ہے کہ:
-
جب سیلز بڑھتی یا گھٹتی ہے
-
تو لاگت کیسے بدلتی ہے
-
اور منافع پر کیا اثر پڑتا ہے
CVP Analysis کے تین بنیادی نکات:
-
Contribution Margin (CM)
= Sales − Variable Costs -
Break-Even Point (BEP)
= وہ پوائنٹ جہاں نہ منافع ہوتا ہے نہ نقصان -
Margin of Safety
= سیلز کتنی کم ہو سکتی ہے نقصان سے پہلے
یہ سب جاننے کے بغیر کوئی کاروبار پالیسی، قیمت، پروڈکشن یا بجٹ نہیں بنا سکتا۔
🟪 4۔ مثالیں (ہلکی اور آسان)
مثال 1 — Cost Behavior
ایک کمپنی ٹی شرٹس بناتی ہے:
-
فکسڈ اخراجات: 200,000 روپے
-
ویری ایبل اخراجات فی شرٹ: 300 روپے
-
سیلنگ پرائس: 500 روپے
اگر 1000 شرٹس بنیں:
-
Total Variable Cost = 300,000
-
Total Cost = 500,000
-
Profit = (1000 × 500) − 500,000 = 0
→ یہ Break-even ہے۔
مثال 2 — Mixed Cost Analysis
گاڑی:
-
فکسڈ: 20,000 روپے
-
فی کلومیٹر: 15 روپے
1000 کلو میٹر چلانے پر:
Total Cost = 20,000 + (1000 × 15)
Total Cost = 35,000 روپے
🟥 5۔ خلاصہ
اس قسط میں آپ نے جانا کہ:
-
اخراجات ہمیشہ یکساں نہیں رہتے؛ ان کا ایک رویّہ ہوتا ہے
-
فکسڈ، ویری ایبل، مخلوط اور اسٹیپ اخراجات کاروباری فیصلوں کی بنیاد ہیں
-
CVP Analysis لاگت، سرگرمی اور منافع کے درمیان تعلق واضح کرتا ہے
-
Contribution Margin اور Break-even کاروبار کے لیے لائف لائن کی حیثیت رکھتے ہیں
-
Cost Behavior کو سمجھے بغیر منیجمنٹ درست فیصلے نہیں کر سکتی
کوئی تبصرے نہیں:
ایک تبصرہ شائع کریں