⭐ قسط نمبر 8 (انٹرمیڈیٹ لیول — Final Episode)
بجٹنگ اور اسٹینڈرڈ کاسٹنگ: منصوبہ بندی، کنٹرول اور کارکردگی کا تجزیہ
یہ قسط کاسٹ اکاؤنٹنگ کو حساب کتاب سے نکال کر مینجمنٹ کنٹرول سسٹم بناتی ہے۔
یہاں طلبہ سیکھتے ہیں کہ مستقبل کے لیے منصوبہ بندی کیسے کی جاتی ہے اور
اصل کارکردگی کو منصوبے سے کیسے موازنہ کیا جاتا ہے۔
🟦 1۔ تعارف: بجٹنگ اور اسٹینڈرڈ کاسٹنگ کیوں ضروری ہیں؟
ہر بزنس کو تین بڑے سوالات درپیش ہوتے ہیں:
-
مستقبل میں کیا کرنا ہے؟
-
کتنا خرچ ہونا چاہیے؟
-
اصل میں کیا ہوا اور کیوں؟
Budgeting پہلے دو سوالات کا جواب دیتی ہے،
جبکہ Standard Costing تیسرے سوال کو واضح کرتی ہے۔
🟧 2۔ بجٹنگ (Budgeting): تصور اور اہمیت
بجٹ کیا ہے؟
بجٹ مستقبل کے لیے مالی منصوبہ ہوتا ہے، جو مخصوص مدت کے لیے بنایا جاتا ہے۔
Budget = Future Plan in Monetary Terms
بجٹنگ کے مقاصد
-
وسائل کا بہتر استعمال
-
غیر ضروری اخراجات پر کنٹرول
-
اہداف (Targets) مقرر کرنا
-
مختلف ڈیپارٹمنٹس میں ہم آہنگی
-
فیصلہ سازی میں آسانی
اہم اقسامِ بجٹ
🔹 (A) Sales Budget
تمام بجٹنگ کا نقطہ آغاز
-
متوقع فروخت
-
قیمت
-
مارکیٹ ٹرینڈ
🔹 (B) Production Budget
کتنی یونٹس تیار کرنی ہیں؟
Production = Sales + Closing Stock − Opening Stock
🔹 (C) Cost of Production Budget
-
Direct Material
-
Direct Labour
-
Factory Overheads
🔹 (D) Cash Budget
نقدی کی آمد و اخراج
Liquidity Management کے لیے سب سے اہم بجٹ
🔹 (E) Master Budget
تمام بجٹس کا خلاصہ
-
Budgeted Income Statement
-
Budgeted Balance Sheet
🟩 3۔ بجٹ کنٹرول (Budgetary Control)
بجٹ تب ہی مفید ہوتا ہے جب:
اصل نتائج کا بجٹ سے موازنہ کیا جائے
Budgetary Control کا عمل:
-
بجٹ بنانا
-
اصل نتائج ریکارڈ کرنا
-
فرق (Variance) نکالنا
-
وجوہات تلاش کرنا
-
اصلاحی اقدامات
🟪 4۔ اسٹینڈرڈ کاسٹنگ (Standard Costing): بنیادی تصور
Standard Cost کیا ہے؟
وہ پہلے سے مقرر کردہ لاگت جو کسی یونٹ کے لیے مثالی حالات میں ہونی چاہیے۔
Standard Costing کے مقاصد
-
لاگت کے معیارات مقرر کرنا
-
اصل لاگت سے موازنہ
-
Efficiency اور Waste کی نشاندہی
-
Management Control
اہم اقسامِ Standards
-
Ideal Standard (مثالی مگر مشکل)
-
Practical Standard (عملی اور حقیقت پسندانہ)
🟫 5۔ Variance Analysis (تفصیلی وضاحت)
Variance = Actual Cost − Standard Cost
🔹 (A) Material Variances
Material Cost Variance (MCV)
= (Actual Cost − Standard Cost)
اجزاء:
-
Material Price Variance
-
Material Usage Variance
🔹 (B) Labour Variances
-
Labour Rate Variance
-
Labour Efficiency Variance
🔹 (C) Overhead Variances
-
Fixed Overhead Variance
-
Variable Overhead Variance
یہ Variances بتاتے ہیں:
-
خرچ کیوں بڑھا؟
-
مسئلہ قیمت میں تھا یا استعمال میں؟
🟦 6۔ عملی مثال (Conceptual Level)
فرض کریں:
Standard Cost per Unit = 1,000
Actual Cost per Unit = 1,150
Variance = 150 Unfavourable
تحقیق کے بعد پتا چلا:
-
Material wastage زیادہ
-
Labour efficiency کم
👉 Management ایکشن لے سکتی ہے۔
🟥 7۔ بجٹنگ اور اسٹینڈرڈ کاسٹنگ میں فرق
| پہلو | Budgeting | Standard Costing |
|---|---|---|
| فوکس | مجموعی منصوبہ | فی یونٹ لاگت |
| وقت | مستقبل | کنٹرول |
| مقصد | Planning | Efficiency |
| سطح | Organization | Product/Process |
🟩 8۔ بزنس فیصلوں میں کردار
یہ دونوں ٹولز مدد دیتے ہیں:
-
Cost Reduction
-
Profit Planning
-
Performance Evaluation
-
Responsibility Accounting
-
Strategic Control
🟥 9۔ خلاصہ (Final Takeaway)
-
بجٹنگ مستقبل کی سمت دکھاتی ہے
-
اسٹینڈرڈ کاسٹنگ کارکردگی ناپتی ہے
-
Variance Analysis مسئلہ کی جڑ تک لے جاتی ہے
-
یہ قسط انٹرمیڈیٹ لیول کو ایک مکمل، مربوط اکاؤنٹنگ سوچ پر ختم کرتی ہے
کوئی تبصرے نہیں:
ایک تبصرہ شائع کریں