🚀 ایڈوانس لیول — قسط نمبر 2
Relevant Costing & Decision Making
(صحیح فیصلہ، صرف صحیح لاگت کی بنیاد پر)
یہ قسط ایڈوانس لیول کا دل ہے، کیونکہ یہاں طلبہ یہ سیکھتے ہیں کہ
ہر لاگت فیصلہ سازی کے لیے اہم نہیں ہوتی۔
🟦 1۔ تعارف: Relevant Costing کیوں ضروری ہے؟
حقیقی بزنس میں فیصلے اس طرح ہوتے ہیں:
-
کیا یہ آرڈر قبول کیا جائے یا نہیں؟
-
پروڈکٹ خود بنائیں یا باہر سے خریدیں؟
-
نقصان میں چلتی پروڈکٹ بند کی جائے یا جاری رکھی جائے؟
ان تمام فیصلوں میں سب سے بڑی غلطی یہ ہوتی ہے کہ:
ایسی لاگت کو بھی شامل کر لیا جاتا ہے جو فیصلے سے متاثر ہی نہیں ہوتی۔
Relevant Costing اسی غلطی کو درست کرتی ہے۔
🟧 2۔ Relevant Cost کیا ہے؟ (بنیادی تصور)
Relevant Cost وہ لاگت ہے جو:
-
Future ہو
-
Decision کے نتیجے میں تبدیل ہو
اگر لاگت ان دو شرائط پر پوری نہیں اترتی تو وہ Irrelevant ہے۔
❌ Irrelevant Costs کی مثالیں:
-
Sunk Cost (پہلے ہو چکا خرچ)
-
Past Depreciation
-
Book Value
✅ Relevant Costs کی مثالیں:
-
Variable Costs
-
Avoidable Fixed Costs
-
Opportunity Cost
-
Incremental Cost
🟩 3۔ Sunk Cost اور Opportunity Cost
🔹 Sunk Cost
وہ خرچ جو ہو چکا، واپس نہیں آ سکتا۔
مثال:
پرانا پلانٹ خریدنے کی قیمت
👉 فیصلہ سازی میں نظرانداز کی جائے گی۔
🔹 Opportunity Cost
ایک آپشن چھوڑ کر دوسرے کو چننے کی قیمت۔
مثال:
اپنی بلڈنگ خود استعمال کرنے کے بجائے کرایہ پر دے سکتے تھے
👉 چھوڑا ہوا کرایہ = Opportunity Cost
🟪 4۔ عملی فیصلہ نمبر 1: Make or Buy Decision
صورتِ حال:
کمپنی ایک پرزہ خود بناتی ہے یا باہر سے خرید سکتی ہے۔
Make (خود بنائیں):
-
Direct Material = 50
-
Direct Labour = 30
-
Variable Overhead = 10
-
Fixed Overhead = 20
Buy (خریدیں):
-
Market Price = 105
تجزیہ:
Relevant Cost (Make) = 50 + 30 + 10 = 90
(Fixed Overhead avoidable نہیں)
👉 Make بہتر فیصلہ ہے (90 < 105)
🟫 5۔ عملی فیصلہ نمبر 2: Shut Down or Continue
صورتِ حال:
کمپنی نقصان میں ہے۔
-
Sales = 500,000
-
Variable Cost = 350,000
-
Fixed Cost = 200,000
تجزیہ:
Contribution = 150,000
اگر بند کر دیں:
-
Fixed Cost پھر بھی ادا کرنی ہوگی
👉 چونکہ Contribution > 0 ہے
✔ Continue کرنا بہتر ہے
🟦 6۔ عملی فیصلہ نمبر 3: Special Order
صورتِ حال:
اضافی آرڈر کم قیمت پر ملا ہے۔
-
Normal Price = 100
-
Variable Cost = 60
-
Special Order Price = 70
Idle Capacity موجود ہے۔
تجزیہ:
Contribution = 10 فی یونٹ
✔ آرڈر قبول کریں
(جب تک Regular Sales متاثر نہ ہوں)
🟩 7۔ Decision Making میں عام غلطیاں
❌ Fixed Cost کو Relevant سمجھ لینا
❌ Sunk Cost پر جذباتی فیصلہ
❌ Accounting Profit کو Cash Reality سمجھنا
❌ Capacity Constraints نظرانداز کرنا
🟥 8۔ خلاصہ (Management Mindset)
-
Relevant Cost ہمیشہ Future-oriented ہوتی ہے
-
ہر لاگت فیصلہ سازی کے لیے اہم نہیں
-
Contribution فیصلہ سازی کا اصل ہتھیار ہے
-
Opportunity Cost اکثر نظرانداز ہو جاتی ہے
-
اچھا منیجر وہ ہے جو غیر متعلق لاگت کو ہٹا سکے
کوئی تبصرے نہیں:
ایک تبصرہ شائع کریں